2010年4月7日∵∵
走进风光旖旎的射阳河风景区，一片金黄色的建筑格外引人注目，9层68米∵高的万佛塔在阳光映照下显得巍峨庄严，大雄宝殿前游客穿梭、香烟缭绕，总面积过万平方米的迎宾馆透射出明清建筑的古朴典雅，象征民族大团结的56棵银杏树呈现出一派祥和气象，这就是素有“中国江淮第一寺”美誉的息心寺。十多年来，没有花费***资金投入，寺院连续实施四期扩建工程，建成占地100多亩的国家3A∵级旅游景区，目前正在规划扩建五期工程，申报4A∵级旅游景区；浙江、上海和港台等地每年有30多万善男信女前来参拜，有300多名上海客商每年除夕举家来这里过年。寺院方丈了尘法师是中国佛教协会常务理事、市佛协会长，还兼任河南南海禅寺等4个外地寺庙方丈。是什么法力把一片盐碱滩变成国家3A∵级景区？为什么会吸引众多游客纷至沓来？我们走进息心寺，近距离探寻这个特殊景区走过的不寻常足迹。
一、从“3间平房”到“3A景区”，源于“建名刹、做名僧”的不懈追求
息心寺的前身是息心庵，始建于明末清初，原位于射阳县城兴北街，后毁于战乱。1993年在海边芦苇滩上选址重建，由于位置偏僻，香客稀少，寺院入不敷出，不到4年走马灯似的换了4任住持，留下“三间平房、一堵围墙”和300万元债务。1996年初，县委统战部、县宗教局负责人找到了在上海广佛海寺修行的了尘，请他回家乡担任息心寺的监院。
了尘是射阳合德人，1992年高考因2分之差落榜，当时他哥哥正在读中专，家里无力供他复读重考，只好学理发手艺谋生。一个偶然的机缘经千秋菩提莲社高僧点化，他顿悟实现人生价值的道路不只是过高考这座“独木桥”，坚信献身佛门同样能干出一番大事业，便不顾父母家人强烈反对，在四大佛教名山之一的九华山皈依佛门。后自学考入上海佛学院，师从佛学名家印文法师，毕业后在上海广佛海寺修行，又参加中国人民大学哲学与宗教专业研究生班学习获硕士学位，游历名山大川，遍访名刹高僧，开阔了眼界，立下了“学大德高僧、建大庙名刹”的远大志向，并成为中国佛教协会副会长茗山大师的“关门弟子”，在佛教界有一定知名度。
面对家乡父老的殷切期望，了尘怀着弘扬佛法、回报家乡的夙愿，放弃上海优越的生活环境，来到息心寺，带领9名僧职人员过着拾草烧饭、挖野菜当下饭菜的艰苦生活。为扩大息心寺规模，他利用在上海结下的人脉关系，募集大悲楼、斋堂等一期工程的部分建设资金。上海的一位护法居士在息心寺亲身感受寺里的艰苦生活后，对了尘甘愿吃苦修行的精神十分钦佩，一次就为息心寺募集了70万元善款。了尘没有用这笔资金还债，更没有用于改善生活，而是作为二期工程核心建筑大雄宝殿的启动资金。面对了尘事业上的追求、发展上的执着，佛教界同仁不解：“铁打的寺庙流水的僧，你何必为寺庙受这番苦？”社会上疑问：“你没有家庭没有子女，何苦没罪找罪受？”了尘一笑置之：“不为自己求安乐，但愿道场得成就。”
在进入息心寺的十多年时间里，了尘始终顶着压力建寺院，背着债务求发展，常常是前一期工程还没有竣工，又在谋划下一期工程，即使面临断炊威胁、大年三十债主围门，也没有动摇他把息心寺建成江淮名刹的决心，先后完成四期扩建工程，建成了19幢大型建筑，其中一期工程建成大悲楼、斋堂；二期工程建成大雄宝殿、厢房、山门；三期工程建成万佛塔、博物馆、图书馆、内坛；四期工程建成了玉佛楼、五百罗汉院、迎宾馆、商场、观自在园等。2008年获批国家3A∵级旅游景区。
二、从“资不抵债”到“资产超亿”，源于“广结缘、巧运作”的创新理念
这几年，息心寺用于寺院建设的投入平均每年都在千万元以上，仅十几年时间就从负债300万元到拥有资产近2亿元，***没有任何投入，靠的是了尘以佛家的真诚凝聚社会力量、用现代的思维创新资金运作。
2006年4月，了尘无意间得知一名曾向寺里捐过2万元香火钱的上海客商患重病住院，就在寺里连续为她做了7天佛事祈求平安。这位客商知情后十分感激，专门来息心寺住了3个月，在身体得到康复的同时，对寺里的情况有了更全面的了解，回到上海在企业家朋友中逢人便讲息心寺僧人的高尚德行，还先后四次向息心寺累计捐赠500万元。这件事在上海企业家中一传十、十传百，许多老板纷纷冲着了尘的真诚来息心寺布施，认为把钱交给这样的僧人才能体现广结善缘的本意。
每一项重大工程的竣工，都是息心寺扩大影响的契机。2007年底万佛塔建成时，了尘邀请中国佛教协会会长一诚长老、国家宗教局副局长蒋坚永等宗教界知名人士出席开光仪式，带动了沪、浙、豫、鲁等地佛教界人士和企业家共4000多人云集射阳，江苏省第四届佛教住持论坛也在射阳召开。息心寺先后举办三届“万佛文化节”，2009年礼请***海涛法师前来主持第三届万佛文化节，带动新加坡、港、澳、台和大陆各地1800多名信仰佛教的企业老板前来射阳观光礼佛，不仅使息心寺的声名远播，也大大提高了射阳的知名度。
在县统战、宗教部门帮助下，息心寺建立了两个联谊组织募集发展资金。2006年成立的“上海企业家联谊会”先后举行2次大规模的集中联谊活动，其中2008年在上海金轩国际大酒店举办第二届联谊活动时，两次调整会场扩大场地才使1200多名企业家同堂联谊；“盐城企业家联谊会”正常有130多位企业家参加活动。这两个平台，每年可为寺院提供40%的发展资金。
息心寺还把市场化运作的办法引进寺院的配套设施建设。2009年寺院规划建设迎宾馆时，考虑到同期建设的还有玉佛楼、山门广场等设施，资金筹措压力大，加之宾馆建成后需要有经验的人经营管理，就通过招标方式由上海客商和本地老板共同投资建设和经营。目前总建筑面积10200平方米∵、拥有200个床位的宾馆即将对外营业。
三、从“8角菜金”到“百万善款”，源于“守清规、惠众生”的奉献情怀
目前的息心寺已是家大业大，了尘和僧职人员依然过着“苦行僧”生活，上至方丈，下至僧职，每天菜金标准都是8角钱；寺里24个僧人，每人每月只有50元零花钱；31名护法（职工）工资一般也都在600元左右；了尘用的稿纸都是正面用过用反面。他们践行佛家“普渡众生”的宗旨，能节省就节省，把每一分钱节省下来帮助需要帮助的人，每年用于慈善事业的资金都在100万元以上。息心寺慈善事业基金会每两年组织一次慈善助学活动，2007年组织50名老板资助了500个特困学生，2009年组织70名老板与1000名特困学生结对助学；今年计划为湖南城步苗族自治县募助一所慈善小学。每年春节都要为附近敬老院五保老人送上压岁钱和慰问品；寺里常年收留10名体弱多病的孤残老人；对平时遇到急难前来求助的群众有求必应，每年寺里为此要支出10多万元。寺院里的僧人和职工也养成了乐于奉献的习惯。据介绍，正常在寺里的30多名职工，先后为各类慈善活动已捐献50多万元，少的近万元，多的达两、三万元。
作为僧人，了尘始终把协助***做好社会稳定作为一项义务。去年在海河三里寺、千秋天福寺的信访问题处理过程中，了尘利用自己的影响力，主动协助当地***化解矛盾。息心寺每年都要举办传统美德图片展，宣传中华民族的优良传统，促进社会和谐。
四、从“每日一记”到“每周一议”，源于“明职责、作表率”的规范管理
息心寺的管理在佛宗教界很有名气，连续多年被评为“江苏省和谐寺院教堂”。中国佛教协会会长一诚长老和国家宗教局副局长蒋坚永前来视察后，一致认为息心寺是全国管理最好的寺院之一。
寺院实行方丈负责制，成立“寺务管理委员会”，下设四个职能管理部门：弘修部负责僧侣修行管理，列序部负责日常活动安排，募缘部负责资金筹措，公司部负责资产经营运作，四部既独立运行又互相协调，保证事事有人管，人人有责任，方圆100多亩的寺院没有一根杂草、不见一片纸屑，室内家具木器一尘不染。
息心寺聘请了多名热心佛教事业的能人参与寺务管理。他们聘请县宗教局退休局长做顾问，帮助策划寺院发展规划，指导寺院事务管理；聘请有丰富财务工作经验的原纺工公司财务科长管理财务，寺院账目一直十分规范；聘请所在地镇原联防队长担任公司部经理，使寺院及周边的治安环境始终保持井然有序；聘请长于建筑施工的民间工匠负责工程建设，寺院的各项建筑都能精打细算施工，保持工程质量。
息心寺建立了完善的规章制度并能认真执行。方丈每月主持召开2次寺务管理委员会议，各部门每周召开周前会，部门负责人每天都要填写日记，全体僧职人员每天都要写日记。对违反规章制度的严格按规定处罚，寺里一个募捐箱被盗，负责管理的3名职工同时被辞退。寺院对财务支出管理更是严格，一般支出要有三人以上签字，大笔开支须经寺务管理委员会研究并有五人以上签字方可列支。十几年来，寺院投入了1亿多元建设项目，举办了10多次千人以上的大型节会活动，从未发生过任何差错。（信息来源：中国佛学网）
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