专访香海禅寺住持贤崇法师

《佛学与管理》杂志社记者专访香海禅寺住持贤崇法师

□∵记者：王玲玲

∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵

∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵

∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵上图：香海禅寺住持贤崇法师

∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵∵

∵∵在此次第二届中国（深圳）国际佛事用品展览会中，特别邀请了香海禅寺住持贤崇法师在现场给我们开一场讲座。因为这样的因缘，我们在网络上跟贤崇法师做了一次专访。

记∵者：请法师谈谈出家的因缘及求法的经历，好吗？

∵∵贤崇法师：幼年时期随伯父出家，1988年考入福建佛学院预科班。当时，圆拙法师为莆田南山广化寺住持，收为侍者，时时带在身边，诲之不倦。此后，就读于闽南佛学院本科班，又到厦门大学专修英语两年，自学日语半年，毕业后到宁德地区佛教会配合陈石文居士编辑《宁德佛教志》3年。之后，应普陀山佛学院之请，于1996年到该院任教，讲授《唯识》、等课程。后又在该院办公室、图书馆任职，直至推为普济寺后堂，荣获普陀全山先进模范人物称号。在普陀山任职期间，以及前后的云游过程中，陆续了知宁海的一些文化渊蕴和佛教现状，对这块天台山的涉海佛地颇为景仰。几度赴宁海参观考察，几度和宁海的朋友们探讨佛学，使得我对这块宝地的感情越来越深。后来，在和县***主要领导以及分管宗教领导的接触中，又深深感受到这些领导的高尚风度和对宗教问题的真知灼见，让我很受感动。交往日多，机缘渐成，在这种感情氛围中，宁海县***的主管部门和信众提出请求，延请我去弘法。

记∵者：在法师的诸多开示中，很多时候将佛学与现代企业管理和企业家的人生修行结合起来给到大家发人深思的启示，请问是什么原因促使法师你这么做呢？

∵∵贤崇法师：改变一个企业家的心态，就能改变一个企业甚至一个集团。奥康集团的老总王振涛，还有王老吉的老总都是学佛的弟子，他们会把企业的员工带到寺里禅修。企业家们学佛之后对金钱的态度就会有所改变，对员工更人性化，对所生产的产品就不会偷工减料，产品质量就会有所保证，售后服务会更好，用利他的思想来做这些事情，就会更有市场。

记∵者：请问从佛法的角度来看，现代企业管理最需要的是什么？

∵

∵∵贤崇法师：中国的经济走在一个十字路口。很多的私营企业走入一个瓶颈，除非从家庭式的作坊蜕变成股份制或集体制的。中国有句俗话：“宁为鸡头，不做凤尾”。如同做羊毛衫一样，从进原料到加工，到销售，所有的都是自己一个人承包了，这样的企业至少会死掉百分之七十。这百分之七十的企业要么觉醒过来大家强强联合，成立自己的品牌，形成一股强大的力量去做，要么就被市场淘汰掉。所以要有一批很包容、很有远大目标、没有私心杂念的人站出来，把我们民族企业的品牌做大做强，从地方走向全国，从全国走向世界。

记∵者：请问法师，做为一个企业家在事业和生活中最应当注意的是什么？

∵∵贤崇法师：如果一棵树枝叶繁茂，根扎的却很浅，如同从外面移植过来的一样，碰到大风时就容易被吹倒。所以树有多大根就要有多深。企业也是如此。企业做大了，管理、文化和员工素质如果跟企业外在的影响不匹配的时候，这个企业也是很危险的，做的越大危险越大。小小的树不容易被吹倒，越大的树越容易出问题。如果你是老板，就要学会把格局打开。对人，要把人的格局打开；对物，要把物的格局打开；对精神，就要把精神的框架打开。你能将格局打开到多大，那么它带来的辐射面就有多大。所以，不要被你的老板角色框住，我们需要打破思维的宽度和格局。而打破格局的方法就是修行，即觉察。

记∵者：请问法师，佛法的智慧对企业家的管理决策水平的提高有什么帮助？

∵∵贤崇法师：未来的企业不是产品的竞争，也不是人才的竞争，而是文化的竞争。文化是整个团队的心态和观念的统一。佛教的整个理论是建立在心态建设上。如果企业能把佛学真正应用起来，就会产生翻天覆地的变化。第一、有信仰；第二、有格局；第三、能应用这种智慧，不管放在哪里都能去用。比如，“六和”的精神，就是人和人相处的最好的方法。“四摄法”，依照这个方法修行，自身的很多问题都能得到解决。还有“六度”的修行，每一个高层的领导都需要的。这些很基本的就很实用。最关键的一点，是破除自我私利的格局的局限，因为人往往想到自身的利益得失的时候，很多思想上放不开，比如对别人的信任度，做事情时会容易受自我的东西所左右，很难放的开，看的远，应该从更大的角度去思考现在所做的事情。佛家讲的修行是每个人都需要的。

记∵者：具体到企业的日常管理行为中，请问法师，佛教的哪些智慧是对企业有帮助的？

∵

∵∵贤崇法师：佛教寺院从古至今有自己的一套管理理念。以前一些大寺院里面最高职务的是方丈，方丈下面有个长老院，长老院下面有堂口。电影里拍的少林寺戒律院首座，方丈都要听他的，像美国的最高法官一样。寺院里的长老院在寺院里住满二十年后，这样的人形成一个智囊团，特别是重大的事情要通过长老院通过后才能实施。所以佛教自身有一套非常好的管理理念。当然，不同的企业要有不同的管理理念。但思路和理念可以相通，具体的操作是不同的。