人之患

叶曼女士：

我任职于外贸公司已经将近五年，经理对我颇为赏识。我想，这是自己敬业精神应有的回报。

和经理相处日久，我深深体会到她是一个朝令夕改的人，同样的事有多种处理方式。每次我依照他的指示去做，他还是会以质询的口气修改，令人不敢自作判断。他总是不放弃修改的权利，令我无所适从。

面对如此反复无常的人，我也曾和他沟通过，但是他依旧如故。我是要凡事请示，由他做决定，还是应该放弃这样的工作呢？

林家涵敬上

家涵先生：

人之患在好为人师。如你经理这样的人物，俯拾即是。这种人，既不能令，又不受命。但是他有一个长处，他可以把事情做多方面的观察、思考和应付从处理。他不能做首长，因为他没有决断力；他不能做属员，因为他意见太多，但是他是个很好的幕僚参谋，却不能由他发号施令。由于他有多方面正反都具足的意见，时常予人以干练、足智多谋的假象。事实上，只有在真正行政和事功成就的仔细考核时，方能发现它的长处和短处。譬如：他很赏识你，便是他之人善任。

你为什么要放弃这份工作呢？这正是你学习的机会，对于他的反反复复，你不要不耐烦，应该虚心地请问他的理由，如此你就可以增长你的见闻。假如你自认判断力相当正确，而又了解他的好做反面文章的心态，你不妨用相反相成的手法，以达成事功的推进。为了免去他的朝令夕改，不妨书面请示重要的事，白纸黑字为凭，便由不得他在朝令夕改了。

至于好改文章，这是人的通病。人总认为文章是自己的好，任何好文章，在他们的眼中，总有可议处，如不加以斧正，他们便手痒难熬。只要是不关大节，是非、笑话，就不要剥夺他的兴趣，让他享有这份“人之患”的权利吧！

叶曼答