在事物上有太多堆积物,如词语、概念、意见、评价等;在生命上也有太多堆积物,比如财富、权力、地位、名声等。这些堆积物压扁了你的生命力。

那是一次***无人区的探险。一天早起,先来了一个两个多小时的急行军,紧接着来到一个陡峭的大坡,长度有近2000米,坡度有六七十度。这是考验人的耐力和体力的路段,每一步迈出去,都十分艰难。我一步一步走着“之”字形,登上了顶。回头一看,一位企业家登山友在200米开外的地方艰难地爬行着。我看17岁的背夫贡觉吐旦站在我身边,就跟他说:

“贡觉,要不要去接应一下他?”

贡觉吐旦抱着胳膊看着他淡淡地说:“大家都是一条命,都是出来锻炼的。要走出去,只能靠他自己的生命力!”

我愣住了。这些天贡觉跟我一直很铁,我的求助只换来一个“生命力”!

后来那位企业家两小时后登上山,我都有点不好意思地躲着他。可是他却被一种狂喜紧紧地裹挟着,根本无暇关注我内心的纠结。他看到我们后既激动又开心,与我们一个个地拥抱,拥抱那些藏族背夫。从他夸张的动作中,分明看到了他为自己克服了巨大的困难终于登顶的自豪。这种自豪和狂喜是贡觉吐旦给他的。如果真有人下去接应他,他会失去成就感和乐趣,他上来后,只会对我们说:“对不起,耽误了你们两个小时的行程。”

贡觉吐旦给了这位企业家自尊,而我却险些毁掉了他的自尊!

在布满原始森林的大山里,在大自然的严峻环境里,只崇尚鲜活、顽强的生命力!而生命的堆积物却无足轻重。在事物上有太多理性的堆积物,如词语、概念、意见、评价等;在生命上也有太多社会堆积物,比如财富、权力、地位、名声等。天长日久,堆积物压扁了生命力,悄然夺人生命。

在城市的喧嚣中,我们这些文明人,却不能像贡觉吐旦那样把生命力与生命的堆积物区分开来。贡觉吐旦的生命力视角,不只可以看人生,更可以看公司。

公司也是生命体。一个公司在初创时,大都有着充沛的激情和热忱,每个业务现场都有着旺盛的创造力。然而,随着规模的扩大,形式主义和官僚主义也开始滋生,公司就渐渐失去了活力,走上衰退之路。一层层高管,说了就等于做了,强调了就等于落实了。而终端现场也不再有问题一冒头就把它敲掉的大兵了。

创始人面对亲手建立的组织,往往束手无策。束手无策的不只是中国公司。这是世界公司发展史上难以逾越的一个怪圈。曾经是美国制造业代表的通用汽车,具有无可比拟的品牌集群,有着令人瞠目的渠道和技术,却在不知不觉中成了管理官僚行威作乐的地盘,最终提出了破产申请。

一连串大公司的破产,让正在忙着并购的人们警醒:公司的生命力与公司规模没有什么关系!公司的规模,只是公司的堆积物,丝毫不代表公司的生命力有多强。公司的真正生命力,不在于公司的规模,而在于一个个业务现场,还有没有突破能力,可以给公司带来丰厚的利润。这说起来很容易,但是真正能够看到它们之间的区别,却不是一件容易的事。

三十多年了,中国人一味外求,求了许多生命的堆积物,把生命力都压扁了,从今以后该向内求了。不要为堆积物耀眼的光环所迷惑而不知所措,要关注公司一个个业务现场的创造力和生命力。

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