∵上周我谈到“组织的秘密”，提及“在上位者的心念，是组织兴衰之所系”，有人说我讲得很玄，要我举例。
∵别人的例子我不方便讲，只好说自己的。
∵大约十五年前，当时我们公司营运陷入空前低潮，只能用“一无是处”来形容。压力之大，可想而知。当时我里里外外团团转，却发现所做所为尽是虚工，完全看不到成果。身处此境，难免“心无所住”，一方面开始逃避现实，另一方面又时常“一心以为鸿鹄将至”，算是准躁郁症患者一名。
∵有一天，在一场近乎“牛衣对泣”式的检讨会中，我有感而发，对同事们说：“我们创办事业，把股东的钱赔了，把同事的青春误了，印了一堆没人要看的杂志，白砍了不知多少棵树，实在也对不起地球……你们让我想想，如果确定我们自己是‘负面事物’，不惜身败名裂，也要把公司结束。”
∵说完这番悲壮之语，没吓着别人，倒把自己吓到了。我真的可以把公司关了吗？如果真能就这么关了，岂非天下太平？想着，想着，就“心无罣碍，无有恐怖”起来。
∵了解到一切错误的源头是自己，了解到一切错误应该由自己终结，我反而如释重负。心想，反正整日在公司穷忙也无济于事，不如安静地把问题理清楚，于是就抛开一切到庙里打禅七去了。
∵圣严法师慈悲可亲，让人如沐春风；惟觉老和尚法相庄严，时来当头棒喝。我印象最深刻的，是老和尚说：“你们芸芸众生，放眼眼望去，只有两种境界：不是妄想就是昏沈，不是昏沈就是妄想。”枯坐七天，才明白老和尚说话真实在。
∵重回公司上班后，我不再焦虑、不再生气、不再想公司何时转亏为盈，不再问同事为什么没有完成目标……我只要每天在公司里做一、两件“好事”就满心欢喜，我改口问同事最喜欢做什么，做什么最有成就感。
∵就这样，我释放了自己，也释放了与我一起工作的同事。然后，我发现大家工作时的表情变了，办公室里的笑声多了，编出来的杂志有感觉了，读者开始有反应了……从那时到现在，所有数字都翻了几十倍，完全始料未及。
∵公司步入顺境后，就开始放手。有一天，一位主管抱怨我不帮他解决问题，我说：“我有给你压力吗？我有找你麻烦吗？我有绑住你，不让你发挥吗？我有因为自己身心不平衡，因为缺乏安全感，把你累得团团转做虚工吗？……如果都没有，那你有什么好抱怨呢？”
∵这话当然是玩笑，领导人的责任远不止于此。但就我所知，的确有太多在上位者，因为自己身心不健康，让组织付出无比沉重的代价。不仅公司，***更是如此。
∵随时检查自己的身心状况，审视自己的“心念”，是所有管理者、尤其是领导者最首要的责任。我的心得是，遇困境时最容易“妄想”，处顺境时较容易“昏沈”。我最近的自我诊断，是昏沈得厉害，又该好好修行了。
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