敬天爱人，建构生生不息的场域

敬天爱人是一种思维方式

稻盛和夫2010年2月1日出任申请破产保护的日航，一年后盈利140多亿人民币，成为全球航空公司盈利榜首。为什么？

在稻盛和夫看来，一切都很简单：“一个集团要发挥功能、获得成果，其前提是这个集团的方向必须明确，集团全体人员必须朝着这个方向上形成合力。”这个合力的形成，需要公司上下都能有一个根本性的思维方式。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。

“敬天爱人”，虽然京瓷公司成立之初由第一任社长宫木男也提出，但那时还仅仅是让稻盛感同身受的一个说法，绝对没有把它当作经营的一种根本性思维方式。

创业后三年的企业经营实践，一道道难题，让稻盛觉悟了这个商业世界秘密：一个人的潜能，一个组织的潜能，都只能在特定的背景或场域中爆发和呈现。激发整体潜能最有效的背景或场域，就是成员都能超越个人和局部的阻滞，从一个高意识层次看待事物，并且能够有慈慧恻隐之心，达成每一个人的生存状态。把这个独家发现，用一个词来概括就是“敬天爱人”。

按稻盛和夫的解释，合乎道理即为“敬天”，以仁慈之心关爱众人就是“爱人”。合情合理，如其所是，实事求是，在知于常，归于常，很有点庄子“至人用心若镜”的意味。关爱他人，有慈慧恻隐之心，建立心与心的连接，是人与人之间的基本连接模式。由人与人连接模式形成的场域，又反过来决定了其中发挥作用的人的创造性和工作效率。

乐享天与人的馈赠

开始创业的人，常常抱怨境遇差、环境不好、人脉弱、没经验。对于稻盛来说，这些都不是问题。危机多多，挑战多多，那都是来成就我们的；便利多多，资粮多多，那都是来滋养我们的。人一生也就遇到两种人：给你提供便利的滋养你，给你磨难挑战的成就你。不是成就你的人，就是滋养你的人，人生多美！

他没有很懂行的上司可以去请教，也没有上过MBA∵或是EMBA，不懂得经营还有一套套理论，他也没有什么不可破的框框或模式。对他来说，每件事都有特殊的背景，每件事都是特定场域的结果。只有置身于那个特定的场域中，去如其所是地觉悟一个个连接的变化，从本质上对事物进行思考，才能抓住那个瞬息万变的缘起。

如其所是，是一种很纯粹的状态。说说容易，实行起来很难。有太多因素妨碍着人们的“如其所是”。

比如：老板的眼神，不会去为了一个事实跟它作对；你所信奉的权威的脸色，你已经习惯了对它们言听计从；你不会放弃那些千锤百炼的经验，你不会再为着摸清各种各样的缘起去费神劳心；约定俗成的常识已经是你的呼吸和习惯，你不可能为了等待一件事的清明而跟常识作对；你还有七情六欲，分分钟10万个小兔子在撕扯你；还有那些规条的存在等等。所有这些确凿的因素，阻碍了你去接近真实，会破坏掉你的纯粹。

敬天爱人，不仅仅是个体灵性层面的一种醒觉，也不仅仅是一种顺化万物的心境，更是激发集体潜意识和场域力量的智慧。